有什么樣的人才，造就什么樣的事業！
如何幫助企業走上“以人才為核心”的戰略道路？
北大北豐致力于尋找和培養變革時代的首席人才官！
幫助CHO站在公司戰略和業務的高度經營人才！
培養懂老板、懂業務、懂專業的首席人才官！
期待您的加入！
一、課程體系
| 課程體系 |
《CHO需要掌握的經濟大勢與產業機會》 世界形勢與全中國正面臨百年未有之大變局球格局 從產業發展和變遷理解全球經濟社會歷史 產業互聯網和數字經濟中的企業機會
| 《新時代人力資源的發展趨勢與未來》 VUCA時代對人力資源帶來的挑戰 人力資源發展的八大趨勢 戰略執行走向戰略性人力資源管理設計輔導
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《CHO如何讀懂企業戰略》 | 《如何構建戰略性人力資源管理體系》 戰略制定中的人力資源因素 核心競爭力與關鍵人才 戰略地圖對人力資源的目標引導
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《從業務能手到組織高手》 基于業務的組織管理模式解讀 組織系統建設 領導力修煉公司治理設計與跨文化領導
| 《提升組織效能》 從企業內外部價值鏈發現效能提升的關鍵 從流程優化到組織架構的優化 績效管理強化關聯組織效能提升設計
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《CHO需要具備的資本思維》 資本環境與企業成長—資本思維下的企業如何經營 資本思維下企業及企業家的機會在哪里 案例分享資本思維及運作策略
| 《企業核心成員的中長期激勵》 企業不同發展階段激勵方式的有效結合 公司股權治理結構與頂層設計 股權激勵與合伙人機制的設計與運用
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《人力資源必備的財務思維》 理解財務與業務的關系：從管理者到經營者 財務目標的確定 利潤表中的人力成本
| 《基于戰略的薪酬績效體系設計》 績效要上接戰略，下接業務—“匹配、適應、一致” 影響績效體系的三要素 績效體系設計關鍵點
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《基于戰略的關鍵業績指標體系設計》 公司級與部門級績效指標搭建與分解 員工級績效指標的設計思路與方法 關鍵業績指標的歸納與選擇 標桿企業考核指標的界定及考核數據的采集參訪
| 《企業人才管理》 企業管理的現實感受 人才全周期管理(人才規劃、任用、激勵與發展) 案例解讀（某科創企業&某標桿企業）
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《基于戰略的人才培養體系構建》 基于戰略的人才培養體系解析 人才培養體系構建的五個步驟 人才培養體系構建的三個關鍵點
| 《學習型組織與可持續競爭力》 多重角色管理與人才生態系統建設 角色案例1：HR管理者的多重角色裂變 復合型能力結構設計及跨界發展路徑設計 角色案例2：HR管理者的認知改革
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《塑造留住人才的企業文化》 企業文化建設架構 打造落地的企業文化管理體系 公司變革與文化重塑與永續傳承
| 《CHO的卓越領導力提升》 CHO領導力行為自我評價 CHO領導力修煉的五種關鍵行為 CHO領導力修煉之承諾與行動
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二、加入我們
招生對象
企業總經理、副總經理、首席運營官等決策層高管；
分管人力資源的副總經理、首席人才官；
人力資源總監及中高層管理者。
學習時間
在職學習一年，每兩月授課2天，周末上課，每天學時6小時。
學習費用
RMB2萬元/人（學員學習期間的食宿費、交通費自理）
聯系我們
聯系老師：王老師李老師
咨詢電話：010-6251098618010485283
報名郵箱：edu@eduego.com
