二月的天，春意濃，繁花簇錦的深圳再一次迎來了我們熱愛學習的同學們以及我們博學多才的教授。就像陳鐵兒教授所說的“我們上課并不只是同學們向我學習，而是大家互相學習。”

本月英國奇切斯特大學MBA班核心課程是由陳鐵兒教授所講授的《戰略人力資源管理》。

人力資源

經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。

陳教授在課上分享了松下最大持股自然人蒙民偉先生與他兒子的故事，闡述了關于傳統人事管理與戰略人力資源管理之間的差別。

許多企業與公司仍然停留在傳統人事管理的層面上；即是為完成組織/企業任務，對組織/企業中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。

而現如今想要成為一個成功的企業，則必須要達到戰略人力資源管理的層面，也就是說組織/企業為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織/企業戰略中不可或缺的組成部分。

人力資源價值

人力資源價值(v+m)=營業收入-生產成本-期間費用分攤的固定資產折舊和無形資產攤銷(c)

它反映了企業人力資源在一定會計期間內的整體價值。根據上述分析，企業獲得的收入就可以分成兩個部分：一部分用于補償消耗的物力資源（c），另一部分就是人力資源創造的價值(v+m)。人力資源實現的價值被企業各個利益相關者加以分割：勞動者得到工資（v）；債權人得到利息，政府得到各種稅款，其剩余就是凈利潤，除去分配給股東的紅利，就形成企業的積累(m)。

現行的資產負債表和利潤表不但反映了企業物力資源價值(c)的轉移過程，同樣也反映了企業人力資源創造的價值（v+m）及其分配過程，而人力資源創造的價值就是人力資源在這一會計期間內的整體價值。也就是說，現行資產負債表和利潤表已經提供了人力資源現時整體價值和及其企業利益相關者的貢獻的全部信息，不需要再將人力資源納入到現行財務會計核算體系中去。

戰略人力資源管理核心職能

戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制

戰略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標準來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。

戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，并通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。

戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。

戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能，在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。

董事顧問Philip課堂分享

這次我們帥氣的董事顧問Philip為我們分享了近期的國際熱門話題“因為科技，澳洲打破了半世紀諾貝爾經濟學獎常用的【菲利普斯曲線】定律。”科技改變了金融界盈利上市模式，科技引發了貿易戰等等。每次新科技的出現便引領人類文明突破性進步，如工業蒸汽機改變世界一樣。