6月30日，中國人民大學(xué)商學(xué)院與鄧榮霖教育基金會聯(lián)合發(fā)起主辦“2018（首屆）中國管理模式全球論壇”。

改革開放40年以來，中國企業(yè)篳路藍(lán)縷，經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的深刻變革，在國際化進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大，走出了一條有中國特色的發(fā)展之路，引發(fā)全球矚目。中國人民大學(xué)商學(xué)院作為中國領(lǐng)先的商學(xué)院，立志成為“最懂中國管理的世界一流商學(xué)院”。6月30日，中國人民大學(xué)商學(xué)院與鄧榮霖教育基金會聯(lián)合發(fā)起主辦了“2018（首屆）中國管理模式全球論壇”。經(jīng)濟(jì)日報-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者獲悉，此次論壇主題為“中國企業(yè)管理40年”。中國人民大學(xué)商學(xué)院負(fù)責(zé)人表示，此次論壇旨在推動中國管理模式的形成和傳播，向世界“講好中國企業(yè)故事”。此次論壇匯聚了世界頂級管理學(xué)者和卓越企業(yè)領(lǐng)袖，系統(tǒng)梳理了改革開放40年來中國企業(yè)管理發(fā)展歷程，深入總結(jié)中國企業(yè)管理理論，共同探討中國企業(yè)管理模式如何助力新時代中國企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

中國人民大學(xué)校長劉偉在論壇主旨發(fā)言中表示，2018年是中國改革開放40周年，40年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。自2010年開始，我國經(jīng)濟(jì)總量第一次超過日本，穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體。與此同時，財富世界五百強(qiáng)當(dāng)中，中國上榜公司數(shù)量連續(xù)增加，2017年達(dá)到了115家，在總量上與美國的132家越來越接近。在經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡背后，中國企業(yè)經(jīng)歷了鳳凰涅磐式的變化和進(jìn)化，走出了一條具有中國特色的發(fā)展道路，為世人矚目。

劉偉稱，在長期的辦學(xué)過程中，中國人民大學(xué)一直強(qiáng)調(diào)要在全球高等教育的坐標(biāo)中去競爭，去發(fā)展，努力為世界高等教育發(fā)展，為人類社會文明進(jìn)步貢獻(xiàn)中國的標(biāo)準(zhǔn)和人大的方案。“為此，我們要求學(xué)院建設(shè)和學(xué)科發(fā)展要強(qiáng)化全球問題的意識和關(guān)懷，加強(qiáng)話語體系建設(shè)，推動優(yōu)勢學(xué)科在解讀中國實(shí)踐，構(gòu)建中國理論方面走在前面，引導(dǎo)國際學(xué)術(shù)界展開研究和討論。與世界主流學(xué)術(shù)圈開展平等交流和充分的對話，講好中國故事，發(fā)出中國聲音，提供中國的方案”，劉偉的發(fā)言得到與會者強(qiáng)烈共鳴。

云南鄧榮霖教育基金會理事長李琦在主旨發(fā)言中指出，改革開放40年來，中國企業(yè)取得了極大的發(fā)展，非常有必要去系統(tǒng)的梳理40年來中國企業(yè)管理發(fā)展的歷程，總結(jié)具有中國特色的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，共同探討中國企業(yè)管理模式的未來發(fā)展。然而任何模式都是源于本土的，需要從中國的實(shí)際出發(fā)去發(fā)現(xiàn)和解決問題。這是企業(yè)理論與實(shí)踐研究中最為核心的指導(dǎo)思想。

原中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任、國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員鄧榮霖表示，市場經(jīng)濟(jì)體制包含三個成分：消費(fèi)者，企業(yè)，政府。在他看來，消費(fèi)者是第一位的，企業(yè)管理是面向消費(fèi)者的。“消費(fèi)者構(gòu)成了市場的核心，找到客戶就找到市場，市場不是抽象的，市場不是誰想出來的，是客戶需求的”。

鄧榮霖強(qiáng)調(diào)，市場經(jīng)濟(jì)是有政府的經(jīng)濟(jì)，而不是無政府的經(jīng)濟(jì)。“有人說，市場經(jīng)濟(jì)就是政府與市場的關(guān)系，我不同意這個觀點(diǎn)”，鄧榮霖補(bǔ)充道，“關(guān)鍵是要看政府做什么事，政府要做企業(yè)做不到的事情，而不能代替企業(yè)去做事”。

“從企業(yè)管理來說，找到消費(fèi)者就找到了市場，政府要圍繞保護(hù)消費(fèi)者的利益，制定法律，規(guī)范供求關(guān)系、市場關(guān)系，現(xiàn)在有很多問題沒有解決，絕不能還原到計劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理”。

鄧榮霖強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理制度與人本管理要結(jié)合起來。“企業(yè)管理制度是遏制人的惡的一面，企業(yè)文化是引導(dǎo)人的善的一面，這兩個要結(jié)合起來，企業(yè)制度是硬的，企業(yè)文化是軟化的，軟硬結(jié)合，雙管齊下才能搞好”。

中國管理研究國際學(xué)會創(chuàng)會主席徐淑英則縱論有責(zé)任的學(xué)術(shù)思想對管理模式的影響。她同時指出了管理學(xué)研究的一些亂象：第一，學(xué)者的薪酬、職稱都是取決于學(xué)術(shù)發(fā)表，他們到底有沒有創(chuàng)造幫助企業(yè)成長或者造福企業(yè)的知識，這不是最重要的。第二，學(xué)院的聲譽(yù)或認(rèn)證指標(biāo)取決于期刊論文的發(fā)表數(shù)量，到底學(xué)院對研究方面是否作出重大影響，也是其次的。第三，期刊看重理論性和新穎性，而非可重復(fù)的發(fā)現(xiàn)和有意義的問題，研究有意義的問題的越來越少。

徐淑英表示，三年前，全球28位關(guān)心管理學(xué)科發(fā)展的學(xué)者對此問題提出探討解決方法，提出從象牙塔研究轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)任的研究：創(chuàng)造有用且可靠的知識。“生產(chǎn)可信且可靠知識的科學(xué)工作，這些知識能直接或間接用于解決商業(yè)組織和社會中的重要問題。負(fù)責(zé)任研究的宗旨是生產(chǎn)能幫助學(xué)生、商業(yè)或組織可以應(yīng)對21世紀(jì)重大挑戰(zhàn)的知識”，她表示。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所黃群慧所長則從改革開放40年中國管理學(xué)發(fā)展的基本邏輯角度談了他的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。黃群慧表示，中國企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展可以劃分為四個階段。1949年到1978年是探索奠基階段，當(dāng)時的企業(yè)管理學(xué)主要是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)導(dǎo)向型管理。1979年到1992年是恢復(fù)轉(zhuǎn)型階段，當(dāng)時正在從計劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)過度，開始有了一系列的學(xué)術(shù)研究，首先是向前蘇聯(lián)學(xué)，后來慢慢又開始向西方學(xué)習(xí)。1993年到2017年是第三個階段，出現(xiàn)了一個重大變化，十四屆三中全會提出要建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這個階段，企業(yè)管理在不停的探索創(chuàng)新。而2017年以后，管理學(xué)進(jìn)入了新時代，這個階段應(yīng)該有更全面的創(chuàng)新。

事實(shí)上，十九大報告在談到國有企業(yè)時表示，要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。“什么是世界一流企業(yè)呢？”，黃群慧分析稱，“要在重要的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或者行業(yè)中長期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的市場競爭力、綜合實(shí)力和行業(yè)影響力，并獲得全球業(yè)界一致性認(rèn)可的企業(yè)”。

“現(xiàn)在還沒有證據(jù)表明，任何一家企業(yè)能確信在世界市場競爭浪潮中獲得持續(xù)領(lǐng)先的競爭力，但是我們越來越接近了，至少從規(guī)模上，現(xiàn)在已經(jīng)有這么一個發(fā)展方向了”，他表示。

在黃群慧看來，從規(guī)模上看，國有企業(yè)比民營規(guī)模更接近于世界一流企業(yè)，但要想成為真正的世界一流則非常困難，“除非走一條路，就是十九大報告里提到的，要深化改革，搞混合所有制”。

金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、中國管理模式50人+論壇聯(lián)合發(fā)起人徐少春反思稱，過去我們一直向西方企業(yè)學(xué)習(xí)，那么中國企業(yè)、中國管理是不是應(yīng)該擁有自己的哲學(xué)？為此，徐少春發(fā)起了“中國管理模式杰出獎”評選優(yōu)秀的中國企業(yè)管理案例。“探索研究中國管理模式，不僅僅是我一個人的責(zé)任，不僅僅是企業(yè)家的責(zé)任，也不僅僅是學(xué)者的責(zé)任、教授的責(zé)任，其實(shí)是全體中國人的歷史責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”。

徐少春提出，中國管理模式的三角模型，首先，要有成功企業(yè)管理實(shí)踐，第二，要有現(xiàn)代管理思想，第三要有中國管理哲學(xué)的應(yīng)用。“大家要有統(tǒng)一的哲學(xué)基礎(chǔ)，或者每個人都要有共同的信念，如果每個人有共同的信念，你這個組織就所向無敵了”。他認(rèn)為，中國公司管理模式的本質(zhì)是“致良知”。在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)家要有一顆愛心，保持良心。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花則從中國領(lǐng)先企業(yè)成長模式方面的探究發(fā)表了觀點(diǎn)。陳春花研究了1992年到2002年十年當(dāng)中，寶鋼、海爾、聯(lián)想、TCL和華為的發(fā)展。在她看來，這些企業(yè)在十年當(dāng)中能夠保持領(lǐng)先的原因有四個方面。第一原因是企業(yè)內(nèi)部有一個非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。陳春花認(rèn)為，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的特點(diǎn)是具有英雄領(lǐng)袖特質(zhì)：對行業(yè)有奉獻(xiàn)、引領(lǐng)精神，不會只考慮企業(yè)自身。而對企業(yè)內(nèi)部來講，領(lǐng)導(dǎo)者不是僅僅發(fā)展自己，而是要發(fā)展其他人。

第二個原因是領(lǐng)先企業(yè)找到了自己的管理模式。“他們解決了很多理論引進(jìn)當(dāng)中的難題，比如西方管理理論當(dāng)中非常強(qiáng)調(diào)以人為本，但是他們很明確的發(fā)現(xiàn)中國人的職業(yè)化程度不夠，所以就轉(zhuǎn)化為叫以執(zhí)行為本。不斷在強(qiáng)調(diào)人力資源的時候，我們很多時候發(fā)現(xiàn)早期我們必須是討論職能分工的，但是我們一旦討論職能分工的時候，部門不合作，領(lǐng)先企業(yè)想辦法轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向”。

第三個原因是企業(yè)基于實(shí)踐找到成長之路。“這些企業(yè)都是做渠道驅(qū)動，而不是品牌驅(qū)動的”。

第四個原因是企業(yè)在戰(zhàn)略上會形成利益共同體。“他們非常在意跟政府的合作，非常在意跟利益相關(guān)者的合作，他們會很好的構(gòu)建利益共同體，包括跟員工，包括跟上下游的供應(yīng)商”。“這四個最重要的要素，使得他們成為領(lǐng)先的企業(yè)”，陳春花說。

陳春花指出，光有這四個要素還不夠，這些企業(yè)還形成了四個方面的能力：企業(yè)文化的能力，快速反應(yīng)的能力，核心競爭力以及愿景使命的能力。

IBM大中華區(qū)前董事長、首席執(zhí)行總裁錢大群表示，中國管理模式已經(jīng)在很多地方產(chǎn)生了影響力。他以海爾舉例稱，從海爾并購GE家電當(dāng)中，可以明顯看到不同理論和文化的企業(yè)管理整合的沖擊。GE有著世界著名的管理體系，他們認(rèn)為自己很懂管理，自己的流程也很有道理，“但并購后，海爾說，我進(jìn)來以后，所有的經(jīng)營都用當(dāng)?shù)貑T工，包括管理階層到CEO，唯一一個海爾堅持的就是在管理理念上，要用人單合一”。

所謂“人單合一”，錢大群解釋稱，其最主要的精神是，外界變化太快了，所以企業(yè)再用原來傳統(tǒng)的管理流程、理念已經(jīng)來不及應(yīng)對變化的速度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對員工有更大的信任，授權(quán)給基層員工，激發(fā)他們的潛能和活力，用很小的、敏捷的方式發(fā)展。

錢大群稱，開始整合的第一年，美國公司的領(lǐng)導(dǎo)有些人嘴巴上講好好好，但心里認(rèn)為原來的管理體系不見得比海爾差。但兩年以后，情況完全改變了，一方面是因為GE母公司碰到一些問題，使得他們反思以前的管理理論可能不見得100%適用。第二個，他慢慢發(fā)現(xiàn)授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)，“你可以做決定，有幾個原則抓清楚了，大家要激發(fā)自己的潛能，原來說要做個東西，可能一年半以后才能做出來。但海爾的模式認(rèn)為，如果要做就快快去做，用最快的方式，最好的方式去滿足消費(fèi)者”。“我看到中國思維的管理機(jī)制擺到GE家電以后，誕生出來了新的活力“，他表示。

在談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，錢大群表示，中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，走得不慢甚至是很快的，透過數(shù)字化的技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈，企業(yè)都在思考怎么樣去顛覆與客戶的關(guān)系，顛覆新的產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新。報告顯示，中國企業(yè)對于運(yùn)用新科技的投入力度和決心的平均水平，比所有調(diào)研的企業(yè)都來得大。

他還引用張瑞敏的話來告誡企業(yè)家，西方曾經(jīng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和模式，在今天不見得是資產(chǎn)，還有可能還是包袱。但中國企業(yè)不見得有這些包袱，中國企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)時代的引領(lǐng)。

中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、孫治方經(jīng)濟(jì)科學(xué)基金會榮譽(yù)理事長張卓元出席并演講。張卓元回憶稱，1993年在起草黨的十四屆三中全會文件時，提出了現(xiàn)代企業(yè)制度四條特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。但其實(shí)，這四條特征在起草文件時是最難攻克的問題之一。“以至于到最后，我們把國家經(jīng)委的幾位領(lǐng)導(dǎo)請到玉泉山，包括陳清泰同志，反復(fù)研究”。“現(xiàn)在看來非常正確，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征把管理科學(xué)算到一個基本特征是非常正確的”。黨的十七大報告起草過程中，在講到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變時提出了“三個轉(zhuǎn)變”，有一個轉(zhuǎn)變是“從經(jīng)濟(jì)增長主要依靠物質(zhì)消耗的投入向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”。這再一次強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的重要性。

“今天的管理學(xué)論壇是非常重要的，而且是非常有意義的。對國家現(xiàn)代化建設(shè)，對整個經(jīng)濟(jì)學(xué)科的發(fā)展、管理學(xué)科的發(fā)展，都是非常重要的”，張卓元表示。

在下午的主題論壇中，圍繞“改革開放與中國企業(yè)管理40年；華為如何構(gòu)建世界級管理體系；新技術(shù)驅(qū)動下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)”等三個主要議題，與會嘉賓各抒己，見，探討了改革開放40年來中國企業(yè)的實(shí)踐積累、經(jīng)驗積累和理論積累，為未來高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。專家們表示，走進(jìn)新時代，深化革開放為中國管理理論和實(shí)踐創(chuàng)新提供了最為豐厚的土壤和最為開闊的舞臺，期待中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)格局中有更優(yōu)異的表現(xiàn)。